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馬太效應(yīng)的教育啟示

發(fā)表時(shí)間:2021-08-25 09:23

父母為孩子傾盡心力,盼著他們成龍成鳳,但結(jié)果總是千差萬(wàn)別。造成這種差別的一個(gè)很重要的因素就是馬太效應(yīng)”。


馬太效應(yīng)

描述了強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的“兩極分化”現(xiàn)象。


新西蘭插畫(huà)家和漫畫(huà)家Toby Morris,創(chuàng)作的一個(gè)小漫畫(huà)“On a Plate”《盤子上》,描述了兩個(gè)在不同環(huán)境中長(zhǎng)大的孩子,怎樣一步步走上完全不同的人生。


這個(gè)小漫畫(huà)風(fēng)靡了網(wǎng)絡(luò),收獲了超過(guò)20萬(wàn)個(gè)好評(píng),看完它,很多人都會(huì)陷入深深的思考......



左邊這個(gè)孩子理查。家境很好。


右邊這個(gè)孩子叫寶拉。家境不是很好。





理查的房間溫暖干燥。他家書(shū)柜上滿滿的書(shū),冰箱里也是滿滿的食物。


寶拉的房間除了人滿為患,也沒(méi)啥東西了。她住的房間潮濕、嘈雜,她總是生病。




理查的父母為孩子盡心盡力,每天都抽出大量的時(shí)間陪伴他,給他讀書(shū)。


寶拉的父母也為孩子傾心付出.......于是起早貪黑出去上班為她賺學(xué)費(fèi),寶拉每天只能在家看電視。





理查進(jìn)入一所好學(xué)校,資源豐富,學(xué)生優(yōu)秀。學(xué)校的老師也熱愛(ài)自己的工作。


寶拉的學(xué)校呢?班級(jí)人數(shù)太多,資金不足,老師總是很疲倦,疲于應(yīng)付各種壓力。(面對(duì)這樣的環(huán)境,老師都會(huì)想:我的天,該換工作了!)





理查父母對(duì)他期待很高,看著他的成績(jī),父母會(huì)說(shuō):才78分?天哪,要幫你找個(gè)家教老師了……


但是寶拉的父母對(duì)她成績(jī)就有點(diǎn)不同了,看著她的成績(jī),父母會(huì)說(shuō):75?嘿,不錯(cuò)啊!





這些小小的差異,在經(jīng)年累月中繼續(xù)……


理查父母為他支付大學(xué)學(xué)費(fèi)。


寶拉一邊讀技校一邊還要努力工作,她還背負(fù)著債務(wù)。





這些效應(yīng)慢慢累積,變成他們?nèi)松胁豢珊鲆暤木薮蟛町悺.?dāng)他們準(zhǔn)備進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候.......


理查的爸爸對(duì)他說(shuō):我有朋友在那兒工作,只要我打聲招呼你就能去實(shí)習(xí)。


寶拉的爸爸對(duì)她說(shuō):你應(yīng)該先完成學(xué)業(yè),再來(lái)照顧我......





他們?nèi)松械牟町惒⒉荒敲慈菀妆挥X(jué)察,直到申請(qǐng)貸款才能看出社會(huì)對(duì)他們的態(tài)度......


理查去貸款的時(shí)候,經(jīng)理對(duì)他說(shuō):恭喜你!你的貸款被批準(zhǔn)了。


寶拉去貸款的時(shí)候,經(jīng)理對(duì)他說(shuō):我們幫不了你。或者你去貸款公司試試?





或許因?yàn)閯e人如此待他, 理查開(kāi)始相信他值得被別人好好對(duì)待,他的成就都是靠自己。


或許因?yàn)閯e人如此待她,寶拉開(kāi)始裹足不前,學(xué)著“掂量自己的分量”。





在理查的慶功宴上,寶拉和他相遇了。寶拉作為服務(wù)生正端著一盤食物分給在場(chǎng)嘉賓。


此時(shí)人們正在好奇地詢問(wèn)理查:你的成功秘訣是什么?

而寶拉切切諾諾地小聲說(shuō):不好意思,借過(guò)一下。





理查拿起一塊食物,自信滿滿地說(shuō):少抱怨,多做事。我討厭別人的施舍,從來(lái)沒(méi)有人端著盤子給我什么東西。


(此時(shí)他正從寶拉端來(lái)的盤子里拿起一塊食物,但他說(shuō)這句話時(shí),卻對(duì)這個(gè)事實(shí)視而不見(jiàn)......)




我們應(yīng)該也能夠看到,在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),社會(huì)階層大體上相對(duì)穩(wěn)定。也就是說(shuō),富人的孩子一般還是富人,窮人的孩子大多依然是窮人;有變化,但變化很少。



同班同學(xué)中,成績(jī)好的會(huì)越來(lái)越好,而差的則會(huì)越來(lái)越差。這也是“馬太效應(yīng)”的一個(gè)典型案例。


一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生,班主任和各科老師經(jīng)常表?yè)P(yáng),得到的表現(xiàn)機(jī)會(huì)多,能力鍛煉機(jī)會(huì)也多,有什么好處老師也會(huì)想著他。但如果持續(xù)這樣可能會(huì)帶來(lái)其他同學(xué)們的抱怨:“老師就想著他一個(gè),什么好處都是他的。”“老師就夸他能力強(qiáng),經(jīng)常出風(fēng)頭,能力能不強(qiáng)嗎?他有缺點(diǎn),但老師還要護(hù)著他。”“什么三好學(xué)生,優(yōu)秀團(tuán)員和干部,都是他的,老師就是戴著有色眼鏡看人。”


同樣對(duì)于一個(gè)所謂的“壞學(xué)生”,可能一出現(xiàn)什么錯(cuò)誤就會(huì)收到嚴(yán)肅的批評(píng),得到的表現(xiàn)機(jī)會(huì)只會(huì)越來(lái)越少,學(xué)習(xí)上更是沒(méi)有多少自信和熱情了。


這類事情在學(xué)校并不少見(jiàn),如果不注意這種“馬太效應(yīng)”,那就必然造成只重視和培養(yǎng)少數(shù)拔尖學(xué)生,忽視和放棄大多數(shù)學(xué)生,形成少數(shù)和多數(shù)的分化和對(duì)立。


作為家長(zhǎng),如果您有兩個(gè)及以上的孩子,要注意一視同仁,不能“偏心眼”避免孩子之間出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”,表現(xiàn)差異越來(lái)越大。


同時(shí),我們要意識(shí)到,馬太效應(yīng)在社會(huì)中是確實(shí)存在的。不管是在學(xué)校教育還是工作中,總有少數(shù)人會(huì)因?yàn)檫@種連鎖效應(yīng)可以更容易的積累更多資源,獲得更多收益。所以,我們要盡可能地鼓勵(lì)自己和孩子脫離“被奪走”的群體,最大程度地積累自己的優(yōu)勢(shì)。



那么怎么支持、幫助孩子打破馬太效應(yīng)呢?雖然漫畫(huà)沒(méi)有給出完整、具體的答案,但卻蘊(yùn)含了一些小啟示:


1. 從小為孩子建立良好的生活環(huán)境




首先,一個(gè)健康的環(huán)境,孩子才能獲得強(qiáng)健的體魄。不一定是多么高級(jí)、奢華的房子,但一定要盡可能地干凈、整潔。


其次,一個(gè)教育的環(huán)境,適量的書(shū)和玩具是孩子成長(zhǎng)的必要陪伴。



2. 發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),幫助孩子建立自信心




任何個(gè)體、群體或地區(qū),一旦在某一方面獲得成功和進(jìn)步,產(chǎn)生積累優(yōu)勢(shì),就有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。


在兒童自信心的培養(yǎng)上,越有自信心的孩子,就越能受到來(lái)自各方面的鼓勵(lì)和幫助,取得更多的好成績(jī),而這些好成績(jī)又會(huì)進(jìn)一步刺激孩子自信心的成長(zhǎng),從而進(jìn)入良性循環(huán)。


在孩子的自信心培養(yǎng)中,我們要找到培養(yǎng)他自信心的起點(diǎn)(發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢(shì))、讓他勇于嘗試(在失敗中取得成功經(jīng)驗(yàn),再加以表?yè)P(yáng))、對(duì)他的自信心加以呵護(hù)(肯定他的與眾不同)、并對(duì)他的自信心予以張揚(yáng)(肯定他的進(jìn)步,并及時(shí)表?yè)P(yáng))。


每次都能取得進(jìn)步,哪怕是點(diǎn)滴的,也需要充分肯定,不要給太多壓力,而是引導(dǎo)他進(jìn)步。


3.   敢于對(duì)孩子提出高要求




有些父母會(huì)因?yàn)橛X(jué)得自己碌碌無(wú)為,而不敢或者不奢望對(duì)孩子提出高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。


孩子小的時(shí)候,往往不具備樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo),或執(zhí)行遠(yuǎn)大目標(biāo)的能力,正需要父母的引領(lǐng)和督促。


父母甘于現(xiàn)狀,孩子也往往如此,那只能原地踏步甚至倒退。


我們當(dāng)然希望孩子是個(gè)獨(dú)立上進(jìn)、依靠自己追逐成功的強(qiáng)者。但我們也不得不承認(rèn),我們給他的環(huán)境,會(huì)影響他是否能成功、或者多么辛苦才能夠成功。


所以,我們?cè)谝蠛⒆优ι线M(jìn)的同時(shí),自己同樣不能懈怠。




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